Por Jonathan Carvajal · 13 de julio de 2026 · Actualizado el 5 de agosto de 2026 · Lectura de 15 minutos

Estados de pago en construcción: guía completa con ejemplo numérico

Un estado de pago (EP) es el documento con que el contratista cobra al mandante la obra ejecutada en un periodo: las cantidades realmente ejecutadas por partida, valorizadas a los precios del contrato, más las obras extraordinarias aprobadas y el reajuste si el contrato lo contempla, menos la amortización del anticipo, la retención contractual y las deducciones pactadas. El resultado es el neto a facturar. Es, en la práctica, la factura técnica de la obra: el instrumento que decide si el mandante financia la construcción o si la financias tú de tu bolsillo.

El mismo mecanismo funciona en las dos direcciones. Hacia arriba lo presentas al mandante; hacia abajo lo reciben tus subcontratistas y tú haces el papel de mandante. Son el mismo cálculo visto desde los dos lados de la mesa, y la normativa de subcontratación los amarra: no puedes pagarle a un subcontratista con la misma liviandad con que te gustaría que te pagaran a ti. Esta guía cubre las dos direcciones, con un ejemplo numérico completo en pesos.

Qué es un estado de pago y qué no es

La confusión más cara en una obra chilena es tratar cuatro documentos distintos como si fueran el mismo. El itemizado contractual, el avance físico interno, el estado de pago y la factura son piezas separadas, con emisores distintos y efectos distintos. Cuando se mezclan, el resultado típico es que la constructora gestiona la obra con la cifra que le informó al mandante, que casi siempre está optimizada hacia arriba.

El estado de pago no inventa partidas: solo valoriza lo que ya está en el itemizado. Y el avance que reportas en el EP tiende a ser más generoso que el avance real, porque un punto porcentual de más son millones que entran antes. Por eso conviene llevar las dos cifras por separado, aunque nazcan de la misma medición. Si usas el porcentaje del EP para tomar decisiones de obra, te estás mintiendo con tu propia contabilidad. Sobre cómo medir el avance físico con rigor está la guía de control de avance de obra.

Anatomía de un estado de pago, línea por línea

Un EP bien armado siempre tiene el mismo orden. Primero suma, después resta, y cada línea tiene una regla escrita en el contrato. Si alguna de esas reglas no está escrita, esa línea se va a discutir todos los meses.

Avance del periodo y avance acumulado

Por cada partida del itemizado el EP muestra cuatro cifras: la cantidad contratada, lo acumulado hasta el EP anterior, lo ejecutado en este periodo y lo acumulado a la fecha. El monto bruto del periodo es la suma de cantidad ejecutada por precio unitario. El acumulado tiene una regla dura: el acumulado de este EP tiene que partir exactamente donde terminó el anterior. Cuando el EP se arma a mano en una planilla nueva cada mes, ese descalce aparece tarde o temprano, y basta un descalce para que el ITO revise con lupa todo lo demás.

Obras extraordinarias y aumentos de obra

Todo lo que no está en el itemizado original va en una sección aparte, con su propia numeración y su orden de cambio firmada. Un aumento de obra es más cantidad de una partida que ya existe; una obra extraordinaria es una partida nueva, que necesita su precio unitario acordado o su APU aprobado. Mezclarlas dentro del itemizado base ensucia el acumulado del contrato y hace imposible saber cuánto creció realmente el contrato. La regla que ahorra juicios es simple: orden de cambio firmada antes de ejecutar, sin excepciones. Un correo del ITO diciendo "hazlo nomás, después lo vemos" no es una orden de cambio.

Reajuste

Si el contrato es reajustable, cada EP incorpora la variación del índice pactado (IPC, UF o una fórmula polinómica que pondera acero, hormigón, combustible y mano de obra) entre el mes base del contrato y el mes de ejecución. El reajuste se calcula sobre el monto del periodo, no sobre el acumulado, salvo que el contrato diga otra cosa. Los contratos a suma alzada sin cláusula de reajuste dejan todo el riesgo de precios en el contratista: en obras de más de un año eso puede comerse el margen completo.

Amortización del anticipo

El anticipo es plata que el mandante entrega antes de ejecutar, típicamente entre 10% y 20% del contrato, para financiar instalación de faena y primeras compras. No es un ingreso: es un préstamo que devuelves. La forma estándar de devolverlo es descontar de cada EP el mismo porcentaje del anticipo. Si el anticipo fue 10% del contrato y descuentas 10% de cada EP, al terminar la obra amortizaste exactamente el 100%. Esa es la comprobación que hay que hacer al firmar: si las tasas no calzan, al final del contrato queda un saldo colgando que nadie quiere pagar.

Retención

Es un porcentaje de cada EP que el mandante no te paga y guarda como garantía. En Chile lo típico es 5% o 10% de cada EP, con un tope acumulado sobre el monto del contrato. Es la línea que más caja inmoviliza en una obra larga, y volvemos sobre ella más abajo.

Deducciones del mandante

Todo lo que el mandante te cobra a ti y descuenta del EP: consumo de energía y agua de faena cuando el suministro lo pone él, arriendo de grúa o de bodega compartida, multas por incumplimiento del reglamento interno o de prevención, reparaciones que él tuvo que ejecutar por tu cuenta. Cada deducción debería llegar con su respaldo. Las deducciones sin documento de respaldo son negociables, y muchas constructoras las pagan sin reclamar simplemente porque nadie las revisó.

Neto, IVA y factura

El neto del EP es el bruto del periodo más reajuste, menos amortización, menos retención, menos deducciones. Sobre ese neto se emite la factura afecta a IVA de 19%. Un detalle tributario que conviene tener claro: en los contratos generales de construcción y en los contratos de instalación o confección de especialidades, la ley del IVA manda emitir la factura en el momento en que se percibe el pago o parte del precio, no en la fecha en que se aprueba el estado de pago. Como en la práctica casi todos los mandantes piden la factura antes de pagar, esto adelanta tu débito fiscal: revísalo con tu contador, porque en obras grandes la diferencia de flujo de IVA es de decenas de millones. Si construyes viviendas, además existe un crédito especial para empresas constructoras cuyo alcance y topes han ido cambiando con las últimas reformas, así que confirma su aplicación caso a caso antes de suponerlo en el presupuesto.

Ejemplo numérico completo: el EP N°4 de un contrato de $1.200 millones

Vamos a lo concreto. Contrato de edificación de oficinas, suma alzada con itemizado de referencia, plazo 12 meses. Estas son las condiciones pactadas:

Primero, el avance por partida. La columna que importa es "ejecutado del periodo": es lo único que se cobra en este EP.

El acumulado a la fecha es $583.800.000, que sobre $1.200.000.000 da 48,65%. El acumulado del EP anterior era $445.500.000, o sea 37,13%. La diferencia, $138.300.000, es lo ejecutado en abril. Esa resta es la comprobación más simple y la que más EP salva: si el acumulado actual menos el anterior no da el ejecutado del periodo, hay un error en alguna parte y el ITO lo va a encontrar antes que tú.

Ahora el resumen del EP con todas sus líneas:

Lo que casi nadie muestra en el EP, y que debería ir siempre en la última hoja, son los saldos de control. Sin ellos el mandante y tú van a discutir al cierre del contrato:

Dos lecturas inmediatas de esta tabla. Primero: el anticipo va bien encaminado, porque amortizar 10% de cada EP sobre un contrato de $1.200.000.000 devuelve exactamente los $120.000.000 al terminar la obra. Segundo: llevas $29.827.000 retenidos, casi la mitad del tope, y esa plata es tuya pero no la tienes. En una obra de este tamaño la retención completa equivale al margen de varios meses, y por eso vale la pena negociar desde el contrato la posibilidad de sustituirla por una boleta de garantía.

El flujo real de un EP: quién hace qué y en qué plazo

El EP no se aprueba solo. Pasa por al menos cuatro manos, y cada mano agrega días. Este es el recorrido típico en una obra chilena de tamaño medio:

Sumando, entre el corte de avance y el depósito pasan habitualmente entre 55 y 80 días corridos. Con el EP del ejemplo, si el ciclo completo toma 68 días y facturas del orden de $126 millones al mes, tienes permanentemente inmovilizados alrededor de $286 millones de capital de trabajo (126.132.500 × 68 ÷ 30). Ese número, y no el margen del presupuesto, es el que determina si la obra te alcanza o no.

Cada día que el EP se atrasa en armarse, o vuelve devuelto por errores, es un día más de obra financiada con tu caja. Bajar el ciclo de 68 a 50 días en el ejemplo libera más de $75 millones sin vender un peso más.

Por eso la palanca más rentable no está en negociar el plazo de pago, que casi nunca se mueve, sino en los tramos que sí controlas: los 3 a 5 días de armado y los reingresos por corrección. Un EP que se emite el día 1 con respaldo completo y no vuelve observado le saca una semana y media al ciclo, todos los meses.

Por qué te rechazan el EP y cómo evitarlo

Un EP observado no se corrige en un día: vuelve a la cola de revisión y arrastra el plazo completo. Estos son los rechazos que más se repiten y la contramedida concreta de cada uno.

El de arriba merece un párrafo aparte, porque es el más tentador y el más caro a mediano plazo. Adelantar avance mejora un mes y arruina la relación: cuando el ITO descubre una partida inflada, deja de creerte el resto del EP y empieza a pedir respaldo de todo, incluso de lo que antes aprobaba de largo. El costo de esa desconfianza son semanas de revisión adicionales durante el resto del contrato.

Retenciones: por qué existen, cuánto se retiene y cuándo se devuelven

La retención existe para que el mandante tenga plata tuya en la mano si tú desapareces, si dejas la obra a medias o si aparecen defectos después de entregada. Es un mecanismo contractual, no legal: no hay una norma que fije el porcentaje. Lo que hay son costumbres de mercado bastante estables:

La recepción provisoria y la recepción definitiva son actos del contrato, con acta firmada por las dos partes, y no deben confundirse con la recepción municipal de la obra ante la Dirección de Obras. La normativa de urbanismo y construcciones regula esta última, que habilita el uso de la edificación; la primera es la que libera tu plata. Puedes tener recepción municipal y seguir con la retención retenida porque quedaron observaciones pendientes en el acta de recepción provisoria.

Hay una segunda retención que no tiene nada que ver con la anterior y que se confunde todo el tiempo: la retención por incumplimiento previsional. Esa no es una garantía contractual, es el ejercicio de un derecho que la normativa de subcontratación le entrega a quien contrata. Si tu subcontratista no acredita el pago de remuneraciones y cotizaciones de sus trabajadores, tú retienes de lo que le debes y puedes destinar esa plata a pagar directamente esas obligaciones. Las diferencias prácticas importan:

Boletas de garantía: cuál va en cada momento

Las boletas de garantía son el otro instrumento que ordena la relación con el mandante, y cada una cubre un riesgo distinto. Pedirlas todas al mismo tiempo, o dejarlas vigentes más allá de lo necesario, tiene un costo real: una boleta consume tu línea de crédito bancaria y paga comisión mientras está viva.

El error de gestión más común con las boletas es el de la garantía por anticipo: se emite por $120.000.000 y se deja igual hasta el final de la obra, aunque ya hayas amortizado la mitad. En el ejemplo del EP N°4, con $60.346.000 pendientes, corresponde pedirle al mandante que autorice reducir la boleta a ese saldo. Son varios millones de línea de crédito liberados y una comisión más baja, con un correo y el certificado de amortización.

El EP hacia abajo: cómo controlar los estados de pago de tus subcontratistas

Los subcontratos representan habitualmente entre el 60% y el 80% del costo directo de una obra. Es decir, la mayor parte de tu presupuesto se ejecuta y se paga con el mismo mecanismo del EP, pero contigo del lado del que revisa y aprueba. Cuando esa parte se gestiona con menos rigor que el presupuesto propio, el sobrecosto no llega de golpe: se acumula en concesiones chicas —un avance "estimado" aquí, una retención que se olvidó aplicar allá— hasta que ya no hay cómo recuperarlo.

El subcontrato necesita su propio itemizado

Un subcontrato no es un monto global. Tiene su propio desglose de partidas, cantidades y precios unitarios, derivado del presupuesto de obra por partidas general. Sin itemizado propio no hay contra qué medir el avance, y el pago termina definiéndose por conversación. La primera pregunta que hay que hacerle a cualquier subcontrato en curso es: ¿contra qué documento estamos midiendo el avance de esto? Si la respuesta no es un itemizado firmado, ya hay un problema.

Por qué el itemizado del subcontratista casi nunca calza con el del mandante

Este es el problema que nadie escribe y que se paga en todas las obras. El mandante te contrata "Instalaciones" como una partida agrupada de $270.000.000. El subcontratista eléctrico te cotiza por unidades: metros lineales de canalización, metros de cable, unidades de tablero, puntos terminados. Los dos itemizados describen la misma obra, pero con pesos relativos distintos. Cuando comparas porcentaje contra porcentaje, los números no calzan aunque ambos estén bien calculados, y nadie concilia hasta el primer EP.

El ejemplo concreto. Subcontrato eléctrico por $96.000.000, con este itemizado:

El subcontratista declaró 34% de avance, o sea $32.640.000, porque tiene casi toda la canalización hecha y el material de cableado ya en la bodega de la obra. La medición contra su propio itemizado da 26,5%, o sea $25.475.000. La diferencia son $7.165.000 en un solo EP, en un subcontrato chico. Multiplica eso por doce subcontratos activos y por ocho meses.

Dos causas explican la brecha, y las dos se resuelven con la misma regla. La primera: el material acopiado no es avance ejecutado. Si el contrato no dice explícitamente que se paga acopio —y algunos lo dicen, con custodia y seguro—, el cable en la bodega no se cobra. La segunda: los porcentajes no son comparables entre itemizados distintos. La única forma correcta de conciliar es medir cantidades físicas y valorizarlas con los precios de cada contrato por separado: las cantidades son las mismas, los precios no.

Conformidad de lo ejecutado: quién mide y quién firma

El avance que gatilla el pago de un subcontrato lo mide tu gente, no la del subcontratista. Lo que él declara es información valiosa —te dice dónde mirar— pero no es la base del pago. En la práctica el circuito que funciona es este: el subcontratista informa su avance; el supervisor o jefe de terreno de la constructora mide en terreno con el itemizado del subcontrato en la mano; se levanta el acta o la planilla de medición con foto fechada; la firma quien midió y quien recibió por parte del subcontratista; recién ahí se emite el EP.

La firma importa más de lo que parece. Un avance medido y firmado por las dos partes cierra la discusión ese mismo día. Un avance medido sin firma reabre la discusión el día del pago, cuando el subcontratista ya tiene comprometida la plata en sueldos.

Además de la medición de cantidades, las partidas que quedan ocultas o que fallan tarde necesitan conformidad de calidad: protocolo firmado, checklist de recepción, ensayo. Enfierradura antes de hormigonar, pruebas de presión de las redes sanitarias, aislación de los circuitos eléctricos. Una aprobación verbal en terreno no sirve de nada el día que aparece la filtración y el mandante te descuenta la reparación.

La tabla que hay que mirar todas las semanas

Esa es la tabla que conviene mirar todas las semanas, la tengas en un software o en una planilla. Cuatro subcontratos de la misma obra del ejemplo:

Dos alertas saltan a la vista. La primera es sanitaria: el certificado está vencido, así que ese EP no se cursa hasta que regularice, y esa decisión hay que tomarla antes de que la plata salga, no después. La segunda es tabiquería: le han pagado $12.400.000 cuando lo que le corresponde por avance, descontada la retención, son $9.504.000. Hay un sobrepago de $2.896.000. Corregirlo en el próximo EP es trámite; descubrirlo al cierre del contrato, cuando el subcontratista ya terminó y desapareció, es pérdida.

Esa es la regla que resume todo el control de subcontratos: si la columna "pagado" alguna vez supera lo que corresponde al avance medido, tienes un sobrepago que hay que corregir en el EP siguiente. No al final.

La Ley 20.123 y por qué el F30-1 va antes de la firma del cheque

La Ley 20.123 incorporó al Código del Trabajo el régimen de subcontratación, y su consecuencia práctica para una constructora chilena es una sola: las deudas laborales y previsionales de tus subcontratistas con sus trabajadores te pueden llegar a ti. La empresa principal responde de manera subsidiaria de esas obligaciones —es decir, después de que se persigue al subcontratista— y esa responsabilidad se agrava a solidaria si no ejerces los derechos que la misma normativa te entrega. Solidaria significa que el trabajador impago te puede demandar directamente a ti, sin pasar antes por su empleador.

Los dos derechos que te protegen son el derecho de información y el derecho de retención. El primero te permite exigirle al subcontratista que acredite el cumplimiento de sus obligaciones laborales y previsionales. El segundo te permite retener de lo que le debes lo necesario para cubrir esas deudas y pagarlas directamente. Ejercerlos no es un gesto de desconfianza ni un trámite administrativo: es la única forma de que la responsabilidad se mantenga subsidiaria.

En la operación diaria eso se traduce en una carpeta por subcontratista, revisada antes de cada EP:

La otra pata es la seguridad. La Ley 16.744 sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, junto con su reglamentación específica para faenas con contratistas y subcontratistas, le impone a la empresa principal un deber de vigilancia sobre el cumplimiento de las normas de higiene y seguridad de quienes trabajan en su obra, incluidos los trabajadores de terceros. En faenas de cierto tamaño eso implica llevar un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, con registro de accidentes, difusión de riesgos y coordinación entre las empresas presentes. Un subcontratista con sus papeles previsionales al día pero sin sus trabajadores capacitados sigue siendo un riesgo tuyo.

Una precisión sobre el registro de asistencia, porque se mezcla con este tema todo el tiempo: cada empleador lleva el control de asistencia de sus propios trabajadores. La constructora principal no ejerce ese control sobre el personal del subcontratista. Si te interesa el detalle de cómo funciona el registro electrónico y qué exige la autoridad, está la guía de asistencia digital en obra y la Resolución 38. Vale aclarar que el módulo de asistencia de Control ObraX es una herramienta de control interno de faena: no está certificado por la Dirección del Trabajo y no reemplaza el registro oficial de asistencia.

Evaluación del subcontratista: el activo que casi nadie guarda

Al cerrar un subcontrato queda información que vale plata en la obra siguiente, y que en la mayoría de las constructoras se pierde apenas se firma el finiquito. Quién cumplió los plazos, quién dejó observaciones abiertas, quién presentaba EP limpios y quién obligaba a revisar cada línea. Esa memoria suele vivir en la cabeza del jefe de obra, y cuando el jefe de obra cambia de empresa, se va con él.

Una evaluación de cierre no necesita ser sofisticada. Seis criterios ponderados, nota de 1 a 7, evaluados por quien lo supervisó en terreno:

Con tres obras de historial esta tabla deja de ser un trámite y se convierte en criterio de licitación. Un subcontratista con 6,5 y precio 4% más caro que uno con 4,2 sale más barato: los retrabajos, los días de atraso y las horas de administración de un subcontratista malo cuestan bastante más que ese 4%. Y a la inversa, un subcontratista bueno con nota alta merece que le pagues a tiempo, porque en el próximo llamado te va a priorizar a ti.

La documentación que respalda un EP y por qué se pierde

Todo lo anterior se sostiene sobre evidencia. Lo que no puedes demostrar, no lo puedes cobrar, y tampoco lo puedes descontar. El mínimo razonable por tipo de partida es este:

El respaldo se pierde siempre por la misma vía. Las fotos quedan en el celular del supervisor que renunció. Las mediciones están en un cuaderno que se mojó. El acta de recepción de la enfierradura la firmó el ITO en una hoja suelta que nadie escaneó. Los avances se informaron por WhatsApp en un grupo con doscientos mensajes al día, y cuando hay que reconstruir qué se ejecutó en abril, nadie encuentra nada. Lo mismo pasa con los vales de bodega y con las boletas de gastos: el respaldo existió, pero no quedó asociado a la partida.

La disciplina que resuelve esto no es documental, es de captura: el respaldo se genera en el momento y en el lugar donde ocurre el hecho, y queda asociado a la partida desde el primer segundo. Una foto que se sube tres días después, sin partida asignada, ya es una foto perdida. Sobre cómo ordenar el registro diario de la obra está la guía del libro de obras digital, y sobre los respaldos de compras y boletas, la de control de gastos en obra.

Cómo dejar de armar el EP y empezar a emitirlo

Todo lo anterior se resume en una idea: el estado de pago no debería armarse, debería emitirse. Si el avance físico ya se registró por partida durante el mes, con su foto y su medición, el EP es un cálculo: cantidades por precios contratados, menos la retención y menos el anticipo que estés amortizando, con el acumulado calzado por construcción con el EP anterior. Las obras extraordinarias, el reajuste y las deducciones del mandante se agregan aparte.. Los tres a cinco días de armado se vuelven una hora.

Eso es exactamente lo que hace Control ObraX: el presupuesto por partidas define el itemizado, el avance que el equipo registra en terreno alimenta directo el EP, y los subcontratos se cargan con su itemizado desde Excel para que cada uno tenga su propio desglose, su avance cargado por cantidad ejecutada contra ese itemizado y su retención calculada sola. Los gastos y las boletas se leen con IA y quedan asociados a la obra, las órdenes de compra se generan a partir de cotizaciones escaneadas, la bodega lleva sus vales, y el equipo en terreno puede reportar desde un bot de WhatsApp con menú numerado, sin instalar nada ni aprender una app nueva.

Los planes son Básico a $129.000 al mes, con hasta 5 obras y 5 GB de documentos, y Full a $229.000 al mes, con hasta 10 obras y 10 GB. Hay 14 días de prueba sin tarjeta, y si quieres verlo con tu propio itemizado antes de decidir, el teléfono comercial es el +56 9 7792 8953.

Preguntas frecuentes

¿Cada cuánto se emite un estado de pago en construcción?

Lo habitual en Chile es un EP mensual con corte el último día del mes. Algunos contratos usan cortes quincenales cuando el flujo de caja del contratista es ajustado, y otros pagan contra hitos (fundaciones terminadas, obra gruesa terminada, recepción provisoria) en vez de avance mensual. La periodicidad, la fecha de corte, el plazo de revisión del mandante y el plazo de pago se fijan en el contrato. Si no están escritos, la discusión se repite todos los meses.

¿Cuánto se retiene en un estado de pago y cuándo se devuelve la retención?

Lo típico del mercado chileno es retener entre 5% y 10% de cada EP, con un tope acumulado equivalente al 5% o 10% del contrato. La devolución normalmente se hace en dos tramos: una parte a la recepción provisoria sin observaciones y el resto a la recepción definitiva, que suele ocurrir doce meses después. Muchos contratos permiten sustituir la retención por una boleta de garantía de igual monto, lo que libera caja de inmediato a cambio del costo de la boleta. Nada de esto es obligación legal: es materia del contrato, así que se negocia antes de firmar.

¿Qué diferencia hay entre el anticipo y la boleta de garantía por anticipo?

El anticipo es la plata que el mandante entrega antes de ejecutar, típicamente entre 10% y 20% del contrato, para financiar la instalación de faena y las primeras compras. No es un ingreso: es un préstamo que devuelves descontándolo de cada EP. La boleta de garantía por anticipo es el documento bancario que respalda esa devolución: se emite por el 100% del anticipo y se va reduciendo a medida que amortizas. Si la boleta se emitió por $120.000.000 y ya amortizaste $60.000.000, puedes pedir que se reduzca, porque una boleta vigente consume tu línea de crédito y paga comisión.

¿Puedo facturar antes de que me aprueben el estado de pago?

No conviene, porque el mandante rechaza la factura si el monto no coincide con el EP aprobado y quedas con un documento tributario que hay que anular. Además, la regla del IVA para los contratos generales de construcción y para los contratos de instalación o confección de especialidades es distinta a la de una venta común: la factura se emite en el momento en que se percibe el pago o parte del precio, no cuando se firma el EP. Como muchos mandantes exigen la factura antes de pagar, conversa el punto con tu contador: adelantar la factura adelanta el débito fiscal y te descalza el flujo de IVA.

¿Qué pasa si un subcontratista no me entrega el F30-1?

No le curses el estado de pago. La normativa de subcontratación incorporada al Código del Trabajo por la Ley 20.123 te da derecho a pedir información sobre el cumplimiento laboral y previsional de tus contratistas, y derecho a retener de lo que les debes para pagar directamente esas obligaciones. Si no ejerces ese derecho de información y retención, tu responsabilidad frente a los trabajadores del subcontratista deja de ser subsidiaria y pasa a ser solidaria: te pueden demandar directamente. El F30-1 es el certificado de cumplimiento de obligaciones laborales y previsionales por obra o faena que emite la Dirección del Trabajo, y es la forma estándar de acreditar ese cumplimiento antes de cada pago.

¿Por qué el avance que declara el subcontratista no calza con el que mide la constructora?

Porque casi nunca están midiendo sobre el mismo itemizado. El mandante contrata la partida agrupada o en global, y el subcontratista cotiza por unidades. Con pesos relativos distintos, los porcentajes no son comparables aunque los dos cálculos estén bien hechos. A eso se suma que muchos subcontratistas cuentan como avance el material acopiado en bodega, que no es avance ejecutado. La única forma de zanjarlo es medir cantidades físicas y valorizarlas con los precios de cada contrato por separado, nunca comparar porcentaje contra porcentaje.

¿Se puede cobrar una obra extraordinaria en el mismo estado de pago?

Sí, siempre que tenga su orden de cambio firmada por el mandante antes de ejecutarse, con su precio unitario o su APU aprobado. Lo correcto es presentarla en una sección separada del EP, con numeración propia, para que no se mezcle con el itemizado original y el acumulado del contrato base quede limpio. Ejecutar primero y cobrar después, apoyándose en un correo o en una conversación con el ITO, es el origen más común de las obras extraordinarias que nunca se pagan.

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